來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    針對創(chuàng)文期間經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部暴露的機(jī)務(wù)管理工作存在問題，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部10月16日上午9點(diǎn)30分在經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部會議室召開專題會議。機(jī)務(wù)管理部、經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部分管經(jīng)理、專員、分公司經(jīng)理、機(jī)務(wù)經(jīng)理參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會上，吳利成指出一是強(qiáng)化責(zé)任主體落實(shí)。做到職責(zé)明確、分工到位、落實(shí)到人，工作貫徹、部署落實(shí)到位，責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)考核力度。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，在考核工作中不瞞報(bào)、謊報(bào)，查出問題限期整改，不規(guī)避問題，正視問題，解決問題。三是做好日常檢查工作。下大力氣狠抓制度和措施執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任。制定切實(shí)可行整改方案，規(guī)范并引導(dǎo)、教育駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行“一日三檢”工作流程，確保車輛各環(huán)節(jié)檢查工作有序?qū)嵤??？茖W(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核、獎罰條例，有效促進(jìn)工作管理。
    最后，他強(qiáng)調(diào)我們要奔著問題去，做到邊學(xué)邊改、立查立改、即知即改。深入分析，切實(shí)弄清哪些問題是思想認(rèn)識不到位造成，哪些是工作責(zé)任不落實(shí)造成，全面梳理，羅列問題清單，及時補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化考核力度，逐層落實(shí)，推進(jìn)機(jī)務(wù)工作常態(tài)化、長效化、規(guī)范化。