來源：公交事業一部
      作者：李娟

  近日，公交集團公交事業一部結合分公司現狀，為關愛基層管理人員，明確公交一線職責，根據公交集團月度、季度績效考核，對五個分公司臺賬進行合理優化調整。本次工作由黨支部書記王有利帶領各科室負責人參加，旨在為分公司人員減負。
  針對各分公司的臺賬優化調整情況，王有利與分公司管理人員進行溝通，現場聽取大家的心聲，征求意見，并圍繞考核規定進行精準施策。現場，王書記對分公司人員提出五點要求：一是要精簡既耗費管理人員時間精力，又沒有實際歸檔意義的臺賬。二是要去除多余重復歸檔的統計信息材料，每項只留一份備檔，減少辦公耗材。三是將多項上線檢查臺賬整合為一項，減少管理人員上線檢查及統計頻次。四是優化臺賬模塊結構，理順臺賬內容。五是減負是在為實干加速，減負不減責，大家要把主要精力用在真抓實干上，多干出實績。
  此項工作的開展得到了分公司干部職工的高度肯定，這讓一線管理人員能夠從繁重的事務中空出時間，真正把注意力集中到抓安全、促生產上來，使企業更快更好的發展。