來源：經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部

      作者：張艷
    為進(jìn)一步修訂完善績效考核細(xì)則，建立更加科學(xué)合理的績效考核辦法，2月21日下午，公交集團經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部組織召開2019年度績效考核意見征求專題討論會，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司、科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會前，公交集團經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部各分公司、科室進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，大家結(jié)合本部門實際，制定了二、三級績效考核細(xì)則草案。討論會上，各分公司、科室逐一匯報了細(xì)則內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐條研討方案修訂和增補的內(nèi)容，并提出了修改意見和建議。公交集團經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部強調(diào)：一是要高度重視此次績效考核方案的修訂工作，結(jié)合扁平化改革后崗位設(shè)置、工作職責(zé)，認(rèn)真梳理各項考核內(nèi)容，制定出客觀公正、合理的考核方案，發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)、激勵作用。二是要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，將分公司干部業(yè)績考核責(zé)任制與績效考核機制相結(jié)合，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性。三是要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理，將考核工作落到實處，確保年度各項重點工作按序時進(jìn)度，逐項完成。