來源：快速公司

      作者：張妍
    為規(guī)范公司管理，進一步推進運營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強化運營的服務(wù)質(zhì)量，10月15日，公交集團快速公司運營科召開生產(chǎn)工作分析會議，公司副經(jīng)理江鯉、運營科全體人員以及公交集團快速公司東、西分公司相關(guān)責(zé)任人參加了會議。

結(jié)合工作實際，運營科人員依次對近期重點工作的推進情況以及下一步工作安排作出了詳細匯報。江鯉對近期重點工作進行梳理，特別指出：在第三季度，集團對整體臺賬的規(guī)范性進行分類，公司運營科科長陳勇對B12線路考核點問題重新制定整改方案，要求東、西分公司落實到位，公司運營科副科長李冬對車容車貌、服務(wù)投訴、運營秩序的維持作出相應(yīng)的梳理以及剖析，東、西分公司對近期工作中所遇到的問題分別進行匯報闡述。
    最后，江鯉對運營科全體成員提出三點要求：一是每周召開例會，會議之前主題必須明確，確保生產(chǎn)例會有效的召開。二是優(yōu)化中心管理，有效的將中心資源利用起來。三是認(rèn)清形勢，彌補差距，必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求把運營工作做好。