來源：綜合辦公室
      作者：李玲
      為更好的謀劃2018年工作，確定公交集團明年的工作安排，繼續打造優秀公交。1月2日上午，公交集團領導班子、機關各部室負責人到剛剛成立的海通公交開展調研工作，海通公交全體管理人員參加會議，公交集團黨委書記、總經理劉佃華主持會議。

      海通公交公司經理、副書記朱華麗向調研組作公司合并后的重點工作匯報：新車上線運營服務工作、場站以及車輛重點部位的安全排查工作、行政管理工作、黨支部建設選舉工作、機務管理工作、三級干部競聘方案等有關工作做了詳實的匯報。

      根據匯報內容，結合調研會議要求，機關各部室負責人也給出相關建議，集團領導依次進了點評。公交集團黨委書記、總經理劉佃華提出七點要求：一是海通公交要盡快完成機制體制轉型升級，謀劃好工作思路，優化、整合、提煉制度的建立健全，強化績效考核各項指標，做好轉型期間的穩定工作；二是做好財務機制體制建設，圍繞2017年生產經營成本，測算2018年指標；三是關于LNG車輛的交接，機務部要做好車輛的調拔，安全部做好退保，各部門要加強車輛安全監管力度；四是1月10 日前拿出新的三定方案，做好三級干部選聘工作；五是新車上線，做好機務指標測算，車輛標識標貼要規范；六是生產運營、駕駛員服務質量要有保障；七是關于安全生產工作，要盡快的完善應急預案，明確安全責任主體，簽訂安全責任書，同時加強場站的安全管理工作；