4月9日下午，公交集團召開2024年一季度安委會工作會議，集團領導班子成員、各事業部黨政負責人、各部門負責人共21人參會。會議由集團副總經理、安委會副主任宋汶洋主持，黨委書記、總經理王學兵出席會議并講話。
會上，各事業部匯報了一季度事故情況和安全生產重點工作推進情況，集團安全保衛部部長于亮對一季度的事故進行分析并匯報了集團安全重點工作推進情況、一季度隱患整改情況及安全投入情況。宋汶洋結合一季度安全生產情況，就下一階段安全生產工作進行部署：
一是認清當前安全形勢，緊繃安全生產這根弦。要吸取“4.8”江西南昌公交車特大交通事故教訓，深刻剖析一季度事故原因，查找安全管理中的不足，進一步抓好安全工作。
二是聚焦風險隱患治理，建立健全雙重預防機制。要完善安全風險、人員、點位等分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，將有責事故遏制在萌芽階段。
三是探索駕駛員管理新舉措，安全管理標準化再升級。將“健康檢測、體質干預、親情建設、排憂解難”與安全生產有機融合，控制影響安全的外部變量。
四是科學高效做好防汛，提升應急處置能力。加強研判和監測預警，把險情分析、物資儲備、設施加固、預案完善、人員培訓演練等工作做到位，更好地把握工作主動。
五是加強教育培訓力度，做好安全文化建設。著力于安管人員能力的提升，制定學習大綱，規范培訓制度；積極推進企業安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階。
王學兵對各事業部的工作進行了點評，并提出了五點意見，包括提高思想認識、落實全員教育培訓、提升現場安全管理能力、做好安全隱患排查治理以及高效應急處置等。
一是全面提高思想認識。各單位要深刻吸取“1.4”事故教訓，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，拿出更加有力、更有針對性的措施，堅決遏制各類事故，穩控安全形勢。
二是多種手段落實全員教育培訓。利用好線上平臺、安全合格班組創建、“三級”教育等手段全面加強駕駛員思想教育，強化安全基礎。
三是全面提升現場安全管理能力，從動態安全管理和靜態安全管理兩條線強化現場安全管理、協同治理，提升規范化水平。
四是切實做好安全隱患排查治理，實施清單式整治、閉環式解決、銷號式管理，嚴格整改復查。
五是應急處置要聯動高效，進行全員推演、培訓，形成惡劣天氣應急處置標準化流程。為下一步大霧天氣、夏季防汛應急處置做好鋪墊。