來源：生產運營部 
作者：張光華

  為全面了解和掌握公交生產運營動態，確保各項運營重點工作持續有效開展，11月29日上午，公交集團召開11月份生產經營分析會，集團副總經理朱華麗、生產運營部全體人員、各事業部分管生產經理和運營科長參加會議。

  會上，各事業部對11月份生產經營情況、市區公交線網優化初步方案、2024年重點及創新工作等內容進行了依次匯報。朱華麗對各事業部匯報內容進行了一一點評，針對市區公交線網優化方案內容提六點工作要求：

  一是線網優化工作，要明確線路調整思路，對計劃調整線路再做回頭看，充分利用調研數據支撐調整方案。要明確線網“快、干、支、微”四大層級，運營部牽頭組織召開專題會議進行梳理討論。要按照標準化工作要求，統一線網優化方案格式、內容；

  二是班次管理工作，要結合冬季客流出行特征，優化完善首末班、早晚高峰期、平峰期的班次運營模式，最大限度提高班次運行效率；

  三是文明服務、安全行車工作，要持續加大“五心五到”工作服務法的宣傳推廣與實際應用。要嚴格按照空調使用管理規定開啟空調，杜絕發生關于不開空調的投訴；

  四是年度總結工作。要對照年度各項任務目標找差距、補短板、重落實，要高質量、高標準、高效率完成目標任務；

  五是2024年重點創新工作。要認真謀劃、開拓創新、自加壓力、負重前行，以數據指標體現重點工作成效。創新工作要有特點、亮點，兼顧社會效益、經濟效益，讓公交出行服務便民、利民、惠民；

  六是服務品牌創建工作，要結合企業經營實際，制定切實可行的實施方案，重點凸顯公交優質服務成效。