來源：公交事業(yè)一部

     作者：宋洪祥

為加強(qiáng)運(yùn)營管理,進(jìn)一步理清工作思路,提高工作效率,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài),近日，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部組織召開一季度生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)，會(huì)議由副經(jīng)理吳翔瑜主持，運(yùn)營科長及各分公司運(yùn)營經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，吳翔瑜下達(dá)了2023年各分公司營收任務(wù)，要求分公司要主動(dòng)走出去積極聯(lián)系定制公交業(yè)務(wù)，敢想敢為，努力完成營收目標(biāo)任務(wù)，并對近期工作提出五點(diǎn)具體要求：一是加強(qiáng)分公司駕駛員營運(yùn)服務(wù)規(guī)范的管理，提升整體服務(wù)質(zhì)量，降低投訴率。二是加強(qiáng)春季零散定制公交業(yè)務(wù)管理，春季定制公交業(yè)務(wù)增多，分公司要加強(qiáng)組織與帶隊(duì)管理，確保安全服務(wù)到位。三是認(rèn)真編排制定行車作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)掌握客流出行規(guī)律變化，合理配備運(yùn)營車輛，提高車輛參運(yùn)率，降低運(yùn)營成本。四是完善車輛電子設(shè)備、標(biāo)志標(biāo)牌，確保車輛車容車貌齊全有效。五是抓好公交基礎(chǔ)管理工作，各分公司管理人員要緊緊圍繞公交“精細(xì)化”管理開展各項(xiàng)工作，全力保障各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的高質(zhì)量完成。