來源：海通公交維修公司
        作者：趙玉軍 
        降本是每一個管理者必須首要考慮的問題，它承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。在年初的職代會上總經(jīng)理劉佃華對此作了重點強(qiáng)調(diào)：近兩年來，公司的發(fā)展取得了一定的成果，不論是出行率還是市民的認(rèn)知度都連創(chuàng)新高，但是機(jī)務(wù)成本的持續(xù)增高已成為公司發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。
        為此，維修公司采取了多種辦法和措施，積極努力為降本增效做貢獻(xiàn)：1、安排員工利用業(yè)余時間拆解報廢車輛上能再利用的配件，門泵、變速箱、差速器、扶手、鋁地板等。其中鋁地板用于11路車整修，其它配件有較大部分都已用到運營車輛上，2014年拆舊再利用工作節(jié)約材料費用近5萬元。2、針對更換下來的配件，因硬件條件的限制，對能修復(fù)的剎車分泵、總泵、離合器分泵進(jìn)行了修理更換，全年節(jié)約近萬元。3、對一些總成件損壞，因新件價格較高，有較大一部分都是采取到外面進(jìn)行精加工，節(jié)約了成本。
        2015年維修公司將多動心思，多方位地開展修舊利廢工作，切實地達(dá)到降本增效的目的。