來源：生產運營部
      作者：丁敏

    為全面了解和掌握公交生產運營動態，確保各項運營管理工作持續有效開展。4月25日下午，公交集團召開2021年第一季度生產經營情況分析會，集團副總經理王學兵、生產運營部部長莊劉柱、副部長江鯉、各運營事業部分管運營經理、運營科長及生產運營部相關工作人員參加會議。
    根據會議安排，各運營事業部首先依次對2021年所屬公司一季度生產經營情況、集團下達的“一加一減”工作推進情況、2021年線網優化調整工作開展情況、“五一”小長假交通運輸保障工作準備情況等內容進行了詳細的分析與匯報。
    江鯉提出公交集團新智能系統平臺經過半年多的應用，或多或少存在一定的問題，生產運營部也一直在與智慧城市公司進行溝通對接。近期，智慧城市公司將對新智能調度系統平臺進行2.0版本升級，解決之前各事業部反映新系統應用過程中存在的一些問題，先以公交事業二部為試點，要求對升級后系統版本應用情況進行全面跟蹤，做到及時反饋、及時改進。
    莊劉柱指出通過一季度的數據分析，公交集團整體經營情況不容樂觀，駕駛員短缺已成為線路班次執行率下降、乘客吸引力不足的重要因素。面對現狀，各事業部要加快推進“一加一減”及線網優化調整工作的落實進度，對線路資源進行優化完善，合理安排運力班次，穩定線路運行秩序。同時，要高度重視服務管理，提高服務質量，降低服務投訴。
    會議最后，集團副總經理王學兵指出：各運營事業部第一季度生產經營情況匯報材料中對具體運營數據的對比分析還不夠細致，需進一步的完善；對于“一加一減”工作還需加快步伐，盡快確定方案并推行；在線網優化調整工作中，要充分考慮城區內公交夜班線的布局，要結合高鐵站、大學城、市中心繁華街區及人口密集居民區等夜間出行需求，采取新辟、優化調整或適當延長線路末班運營時間等方式，為市民提供便捷的夜班出行服務。
針對“五一”假期交通運輸保障工作，王學兵提出了三點工作要求：一是各事業部要組織召開專題會議，強化領導、落實責任；二是制定切實可行的交通運輸保障方案，周密部署、科學安排；三是著重做好運營組織，配足機動運力，加強值守，確保客流安全有序集疏。